Month: November 2019

Layout Cycle Costing

Life cycle costing, LCC, adalah proses analisis ekonomi untuk menilai total biaya kepemilikan suatu produk, termasuk biaya pemasangan, operasi, pemeliharaan, konversi, dan / atau penonaktifan.

LCC Menurut beberapa ahli:

1. Menurut Fuller dan Petersen (1996), Life Cycle Cost (LCC) adalah suatu metode ekonomi dalam mengevaluasi proyek atas semua biaya yang timbul mulai dari tahap pengelolaan, pengoperasian, pemeliha- raan, dan pembuangan suatu komponen dari sebuah proyek, dimana hal ini dijadikan pertimbangan yang begitu penting untuk mengambil suatu keputusan

.2. Menurut Barringer dan Weber (1996), Life Cycle Cost (LCC) adalah suatu konsep pemodelan perhitungan biaya dari tahap permulaan sampai pembongkaran suatu asset dari sebuah proyek sebagai alat untuk mengambil keputusan atas sebuah studi analisis dan perhitungan dari total biaya yang ada selama siklus hidupnya.

PENTINGNYA LCC

  • Untuk meningkatkan kesadaran biaya.
  • Seluruh biaya hidup evaluasi. LCC memungkinkan evaluasi pilihan bersaing berdasarkan seluruh biaya hidup.
  • Memaksimalkan pendapatan. Memahami prosedur untuk menerapkan LCC termasuk pengembangan Biaya Siklus Hidup model untuk berbagai aplikasi.
  • Memahami latar belakang teoritis nilai waktu uang dan analisis risiko serta dampaknya terhadap proses pengambilan keputusan

LCC untuk Suplier

  • Dengan menggunakan LCC, Supplier dapat mengoptimalkan desain mereka dengan mengevaluasi alternatif dan dengan melakukan studi trade-off.
  • Dengan menggunakan LCC, Supplier dapat mengevaluasi berbagai strategi biaya operasi dan pemeliharaan (untuk membantu pengguna produk).

LCC untuk Customer

  • Dengan menggunakan LCC, pelanggan dapat mengevaluasi dan membandingkan produk-produk alternatif.
  • Dengan menggunakan LCC, pelanggan dapat menilai kelayakan ekonomi proyek atau produk.

Kenapa Harus LCC?

  • Konflik yang umum terjadi di sebagian besar perusahaan:
  • Project Engineering ingin meminimalkan biaya modal
  • Maintenance Engineering ingin meminimalkan jam perbaikan
  • Produksi ingin memaksimalkan jam operasi
  • Realibility Engineering ingin membatalkan kegagalan
  • Akuntansi ingin memaksimalkan nilai sekarang bersih proyek
  • Pemegang saham ingin meningkatkan kekayaan pemegang saham
  • LCC dapat digunakan sebagai alat keputusan manajemen untuk menyinkronkan konflik divisi dengan memfokuskan pada fakta, uang, dan waktu.

KOMPONEN BIAYA

  • Biaya Awal
  1. Desain & biaya pengembangan,
  2. Investasi pada aset, atau biaya peralatan,
  3. Biaya pemasangan atau komisi.
  • Biaya Operasi & Pemeliharaan
  1. Biaya tenaga kerja / Gaji Karyawan
  2. Biaya energi (Listrik,Air)
  3. Biaya cadangan & perawatan,
  4. Biaya bahan baku.

LANGKAH MENGHITUNG LCC

  • Langkah 1: Tentukan waktu untuk setiap elemen biaya,
  • Langkah 2: Perkirakan nilai setiap elemen biaya,
  • Langkah 3: Hitung NPV dari setiap elemen, untuk setiap tahun (selama periode waktunya),
  • Langkah 4: Hitung LCC dengan menambahkan semua elemen biaya, setiap tahun,
  • Langkah 5: Analisis hasilnya.

CONTOH ESTIMASI LCC

Sebuah toko pengecoran yang sangat produktif memiliki satu mesin pembuat inti yang dioperasikan dengan robot yang canggih (dibuat di Italia). Karena meningkatnya permintaan pengecoran, toko pengecoran ingin memasang satu mesin pembuat inti baru. Untuk mesin baru, ada dua opsi:Mesin robot canggih yang serupa, atau Mesin semi otomatis.

Biaya Awal

Sl. No. Cost Element Value (in INR, million)/ year Time phase Remarks
1 Design & development (D) – – Bought out item
2 Investment on asset (A) 59.4 0-1 year
3 Installation (I) 0.6 0-1 year 1% of asset cost

Perhitungan PV pada Biaya Awal

D(1+i/100) (n-1)           A(1+i/100) (n-1)         I(1+i/100) (n-1)

PV= ———– + ———— + ———————–

(1+d/100) n                (1+d/100) n            (1+d/100) n

n adalah tahun di mana PV akan dihitung, di sini n = 1 tahun saja

Tingkat Bunga, d=8%

Tingkat Inflasi, i=5%

0(1+5/100) 0               59.4(1+5/100) 0        0.06(1+5/100) 0

PV= ———— +   ————- + —————

(1+8/100) 1                (1+8/100) 1           (1+8/100) 1

Jadi, PV pada Biaya Awal = 55.5 million INR

 

Operation and maintanance cost

Sl. No. Cost Element Value (in INR, million)/ year Time phase Remarks
1 Labour (L) 0.3 2-10 year 4 workers @ 3 shifts
2 Energy (E) 4 2-10 year MIS report of existing equipment, as new equipment is identical
3 Spare & maintenance (S) 2.6 2-10 year
4 Raw material (M) 27.7 2-10 year

Biaya Operasi & Pemeliharaan (OC)

Perhitungan PV pada OC

Total OC= L+E+S+M=34.6 Million INR

PV  OC pada tahun ke n,

OC(1+i/100) (n-1)

PV= ————————

(1+d/100) n

Nilai kumulatif OC setelah tahun ke-n (dalam hal PV)             OC(1+i/100) (n-1)

=    ? ————————

(1+d/100) n

PV OC dan kumulatif OC pada tahun yang berbeda dihitung dengan menggunakan rumus ini.

Computating Of LCC

Operation & Maintenance cost (OC) Initial Cost (IC) Total LCC
Time Period Discounting factor Inflation factor Future OC at nth year PV of any year Total PV incurred
nth year 1/(1+8/100)n (1+5/100)n-1 Million INR Million INR Million INR Million INR Million INR
A B C D E=DXBXC F=E+ last year’s F G H=G+F
1 – – – – – 55.50 55.50
2 0.86 1.05 34.60 31.15 31.15 55.50 86.65
3 0.79 1.10 34.60 30.28 61.43 55.50 116.93
4 0.74 1.16 34.60 29.44 90.87 55.50 146.37
5 0.68 1.22 34.60 28.62 119.49 55.50 174.99
6 0.63 1.28 34.60 27.83 147.32 55.50 202.82
7 0.58 1.34 34.60 27.05 174.38 55.50 229.88
8 0.54 1.41 34.60 26.30 200.68 55.50 256.18
9 0.50 1.48 34.60 25.57 226.25 55.50 281.75
10 0.46 1.55 34.60 24.86 251.11 55.50 306.61

OPTION 1

Perhitungan LCC

Dalam perhitungan sebelumnya, nilai OC yang diharapkan di masa depan di semua tahun adalah sama, yaitu 34,6 Juta INR. Nilai yang diharapkan ini bisa berbeda untuk tahun yang berbeda juga.

OPTION 2

Elemen biaya yang berbeda untuk opsi 2 (yaitu mesin semi-otomatis) telah diperkirakan dan perhitungan final untuk LCC telah dilakukan.

Operation & Maintenance cost (OC) Initial Cost (IC) Total LCC
Time Period Discounting factor Inflation factor Future OC at nth year PV of any year Total PV incurred
nth year 1/(1+8/100)n (1+5/100)n-1 Million INR Million INR Million INR Million INR Million INR
A B C D E=DXBXC F=E+ last year’s F G H=G+F
1 – – – – – 42.00 42.00
2 0.86 1.05 50.00 45.01 45.01 42.00 87.01
3 0.79 1.10 50.00 43.76 88.77 42.00 130.77
4 0.74 1.16 50.00 42.54 131.31 42.00 173.31
5 0.68 1.22 50.00 41.36 172.68 42.00 214.68
6 0.63 1.28 50.00 40.21 212.89 42.00 254.89
7 0.58 1.34 50.00 39.10 251.99 42.00 293.99
8 0.54 1.41 50.00 38.01 290.00 42.00 332.00
9 0.50 1.48 50.00 36.95 326.95 42.00 368.95
10 0.46 1.55 50.00 35.93 362.88 42.00 404.88

ANALISIS

Memilih option 1 yang menggunakan robotic mic daripada option 2 yang menggunakan semi auto mic karena harganya yang lebih rendah

 

Sumber:

Barringer, Paul. H., Weber, David., 1996. “Life Cycle Cost Tutorial”, Fifth International
Conference on Process Plant Reliability and Hydrocarbon Processing, Gulf
Publishing Company., Texas.
.
Zainal, A. Z., 2005. Analisis Bangunan: Menghitung Anggaran Biaya Bangunan., PT.
Gramedia Pustaka Utama., Jakarta.

Dipohusodo, I., 1996. Manajemen Proyek dan Konstruksi., Kanisius., Yogjakarta.

Asworth Allan., 1994. Perencanaan Biaya Bangunan., PT. Gramedia Pustaka Utama.,
Jakarta.

Resource Allocation

RESOURCE ALLOCATION

Endang Sri Putri Damanik – 0218123017

Dosen: Iis Rostiawati S. E., M.M

 

Alokasi Sumber Daya

Alokasi sumber daya adalah penyerahan sumber  daya yang tersedia untuk berbagai  penggunaan.  Dalam manajemen proyek, alokasi sumber daya atau manajemen sumber daya adalah suatu aktivitas terskedul dan sumber daya yang dibutuhkan oleh aktivitas tersebut dengan mempertimbangkan ketersediaan sumber daya dan waktu proyek yang dibutuhkan.

Pelaksanaan    suatu    proyek    pada umumnya  terdiri     dari beberapa aktifitas yang membentuk jaringan kerja(network),  dimana semua aktifitas  tersebut       memerlukan waktu, biaya dan sumber-sumber daya. Penggunaan sumber-sumber daya tersebut apabila tidak diatur alokasinya akan mengakibatkan penggunaan sumber daya yang tidak efisien atau bisa juga mempengaruhi lintasan kritis dari network yang sudah dibuat.

Pengaruh sumber daya pada perencanaan proyek

Sehingga   ada  2 faktor  yang  dapat dikategorikan menjadi strategi di dalam meningkatkan kualitas sumber daya pada perencaan proyek:

  • Faktor Internal, yaitu apa yang dimiliki oleh karyawan.
  • Faktor External, yaitu apa yang ada di luar tenaga kerja yang dapat menjadi stimulus bagi tenaga kerja.

KLASIFIKASI SUMBER ALOKASI DAYA

  1. Sumber daya tidak terbatas (Unlimited Resources Allocation) Bila tingkat kebutuhan     sumber     daya ? jumlah sumber daya yang ada
  2. Sumber daya terbatas (Limited Resources Allocation) Bila tingkat kebutuhan sumber daya > jumlah sumber daya yang ada

ALOKASI SUMBER DAYA TERBATAS  (LIMITED RESOURCES ALLOCATION)

  • Tujuan :

kebutuhan sumber daya tetap terpenuhi dengan penambahan waktu yang minimal

  • Constraint / batasan :

jumlah sumber daya yang tersedia tetap

  • Cara :

Increase Project Duration (IPD) seminimum mungkin (optimal)

Setiap langkah selalu hitung IPD dari aktivitas yang konflik dan susun network lagi

ATURAN PRIORITAS

  • FCFS (first come, first served).    Pekerjaan pertama yang datang di sebuah      proyek, diproses  terlebih dahulu.
  • EDD     (earliest     due date).     Batas     waktu paling awal. Pekerjaan dengan batas waktu yang       paling       awal dikerjakan       terlebih dahulu.
  • SPT  (shortest processing  time). Pekerjaan yang memiliki  waktu pemrosesan terpendek     ditangani dan diselesaikan terlebih dahulu.
  • PT (longest processing time).        Waktu pemrosesan terpanjang. Pekerjaan yang memiliki waktu pemrosesan  lebih panjang, lebih besar biasanya   sangat penting   dan diutamakan     terlebih dahulu.

KENDALA ALOKASI SUMBER DAYA

Perbedaan pendapat   atau ketidakcocokan antara unsur-unsur proyek (stakeholders)   dalam memenuhi  kewajiban    kontrak mereka, dimana konflik tersebut belum menjadi persengketaan.

  • Kondisi kontrak (Kurangnya kesempurnaan dalam     dokumen     kontrak, kegagalan  dalam pembayaran     dan     Kondisi psikologi orang dalam proyek konstruksi)
  • Jaminan
  • Proses konstruksi
  • Waktu

Metode Penanganan Konflik Ditinjau dari sudut manajerial, metode –  metode penanganan konflik antara lain

  1. Memaksakan kehendak (Forcing)
  2. Mencari upaya pemecahan masalah (problem solving)
  3. Berdamai atau koompromi (compromise)
  4.  Mendinginkan suasana (smoothing)
  5. Menarik diri (withdrawal)
  6. Forcing

 

  • Forcing berarti memaksakan kehendak atau pandangan dari satu pihak kepada pihak lain yang sedang terlibat konflik. Artinya, pada saat forcing, ada pihakyang menang dan ada pihak yang kalah. Hal ini dapat terjadi bila pihak yang satu posisinya terlalu kuat terhadap yang lain. Selain itu, biasanya pihak     yang kalah     memilika ketergantungan yang bersifat prinsip terhadap pemenang
  • Problem Solving

Pemecahan masalah (problem solving) Pemecahan masalah sering juga disebut     konfrontasi, karena sifatnya adalah membicarakan secara terbuka dan     langsung     berdialog antara pihakpihak yang terlibat. Jadi dalam     hal     ini, terlebih     dahulu didefinisikan      apa      yang      menjadi konflik, mencari dan mengumpulkan informasi,     sebab-sebab     terjadinya konflik,        menganalisis        berbagai alternative yang dipandang palaing baik.

  • Berdamai

Berdamai atau Kompromi berarti kedua belah pihak telah memikirkan berbagai alternative, member dan menerima, dan mencari pemecahan yang sampai batas-batas tertentu dapat diterima oleh kedua belah pihak.

  • Smoothing

Mendinginkan suasana (smoothing) Mendinginkan suasana dilakukan dengan cara menekankan aspek yang positif (dari      sudut kepentingan bersama) dari     bagian     isu yang menjadi sumber konflik dan menomor duakan       atau       mengesampingkan sementara      perbedaan      pendapat bagian isu yang lain. Jadi, disini diusahakan menjaga agar suasana tetap bersahabat.

  • Withdrawal

Menarik diri (withdrawal) Langkah ini dapat diartikan sebagai menghindari (tidak bersedia menghadapi) terjadinya     ketidak   cocokan dalam          saat     tertentu.     Hal             ini     bisa           jadi disebabkan karena belum adanya konsep yang jelas untuk mendinginkan suasana, sambil memikirkan pendekatan lain pada waktu yang lebih baik.

 

Daftar Pustaka Sumber Buku:

Soeharto, I. (2001). “Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional) Jilid 1”.

Sumber Internet:

Hartono, Yuliani. 2017. Alokasi Sumber Daya (Resource Allocation). https://docplayer.info/42085740-Alokasi-sumber-daya-resource-allocation.html

Berliana, Ruth. 2014. Faktor Internal dan Eksternal dalam Mencetak SDM yang

https://www.blj.co.id/2014/08/27/faktor-internal-dan-eksternal-dalam-mencetak-sdm

Susila, Herman. 2012. Metode penanganan konflik dalam pelaksanaan kontruksi

https://media.neliti.com/media/publications/141986-ID-metode-penanganan-konflik-

Project Budget

NAMA : Endang Sri Putri Damanik

NPM: 0218123017

DOSEN: Iis Rostiawati, S.E., M. Si.

 

 

APAKAH BIAYA & PENGELOLAAN BIAYA?

  • Biaya (Cost) adalah sumber daya   yang dikorbankan untuk mencapai tujuan tertentu.
  • Biaya biasanya diukur dalam satuan moneter seperti rupiah atau dollar.
  • Pengelolaan Biaya Proyek (Project Cost Management) adalah proses-proses yang dibutuhkan untuk menjamin bahwa proyek dapat diselesaikan dengan anggaran yang telah disetujui.

PROSES PENGELOLAAN BIAYA PROYEK

  • Estimasi Biaya: mengestimasi biaya dari sumber daya yang digunakan         untuk menyelesaikan sebuah proyek.
  • Penentuan Anggaran: mengalokasikan estimasi biaya ke detail pekerjaan, untuk kemudian diukur kinerjanya.
  • Pengendalian Biaya: Mengendalikan perubahan terhadap anggaran proyek.

PRINSIP DASAR PENGELOLAAN BIAYA

  • Profit/keuntungan: Pendapatan dikurangi pengeluaran.
  • Margin Profit: rasio pendapatan terhadap profit.
  • Siklus hidup pembiayaan: Total biaya untuk memiliki sebuah produk/layanan (total cost of ownership), atau biaya pengembangan ditambah support.
  • Cash flow analysis: menentukan estimasi biaya dan keuntungan tahunan        untuk sebuah     proyek,            dan     cash           flow     yang dihasilkan.selama setahun.

PRINSIP DASAR PENGELOLAAN BIAYA

  • Tangible cost or benefits adalah biaya atau keuntungan organisasi mudah diukur dengan rupiah/dollar.
  • Intangible cost or benefits adalah biaya atau keuntungan organisasi yang sulit diukur dengan rupiah/dollar.
  • Direct costs adalah biaya yang langsung berelasi dengan memproduksi produk dan layanan.
  • Indirect costs adalah biaya yang tidak langsung berelasi dengan   produk  atau layanan

PROSES-PROSES DALAM MANAJEMEN BIAYAPROYEK

  1.  Mengestimasi Biaya
  2. Menyusun anggaran biaya
  3. pengendalian biaya

PROSES 1 : ESTIMASI BIAYA

  • Salah satu keluaran dari manajemen biaya proyek yang paling penting adalah suau perkiraan (estimasi biaya)
  • Ada beberapa jenis perkiraan biaya dan alat bantu (tool) serta teknik yang dapat digunakan untuk membantu menyusun estimasi biaya.
  • Adalah penting juga untuk disusun suatu rencana manajemen biaya yang menguraikan bagaimana variasi pengaturan biaya atas suatu proyek.

METODE DAN ALAT BANTU UNTUK ESTIMASI BIAYA

Estimasi Top-down atau analogi

Estimasi Botton up

Parametric Modeling

PENENTUAN ANGGARAN

  • Mengalokasikan estimasi biaya proyek ke aktifitas pekerjaan yang dilakukan.
  • WBS dibutuhkan untuk mengalokasikan biaya, karena WBS mendefiniskan aktifitas pekerjaan.
  • Tujuannya adalah menghasilkan   cost baseline.
  • Cost Baseline digunakan manajer untuk memonitor dan memastikan kinerja dari biaya

MENYUSUN ANGGARAN BIAYA

1. Pernyataan cakupan proyek

2. WBS dan penjelasannya

3. Estimasi biaya kegiatan dan rincian pendukungnya

4. Jadwal proyek: digunakan untuk melakukan agregasi biaya pada setiap periode

5. Kalender sumber daya

6. Kontrak: Berkaitan dengan produk atau hasil apa saja yang telah dibeli. dan berapa biayanya

 

MENGENDALIKAN BIAYA

Hal-hal yang dilakukan saat mengendalikan biaya:

  • Memonitor kinerja biaya
  • Memastikan hanya perubahan-perubahan tertentu saja yang dapat merevisi rencana biaya yang telah ditentukan.
  • Menginformasikan kepada stakeholder mengenai perubahan-perubahan yang dapat mempengaruhi biaya.

EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM)

  • EVM adalah tehnik pengukuran kinerja proyek yang mengintegrasikan ruang lingkup, waktu dan biaya.
  • Dengan sebuah baseline (rencana awal ditambah perubahan yang     telah disetujui),     kita      bisa     menentukan seberapa baik sebuah proyek dalam memenuhi targetnya.
  • Dengan EVM kita harus secara rutin memasukan informasi aktual.

Pengendalian Biaya

dilakukan melalui:

  • Dokumen perkiraan arus kas
  • Pembayaran uang muka
  • Pembayaran hasil pekerjaan
  • Pekerjaan tambah kurang
  • Penyesuaian harga Denda  dan ganti rugi
  • Kompensasi Perubahan kontrak

Ada dua faktor yang berpengaruh terhadap  penyusunan       anggaran biaya suatu bangunan yaitu:

  1. Factor teknis
  2. Factor non teknis

JENIS ANGGARAN BIAYA

Anggaran biaya raba/perkiraan

Penggunaan Anggaran Biaya Raba

Anggaran     biaya      raba     digunakan     untuk bermacam-macam maksud, tergantung untuk keperluan siapa anggaran tersebut dibuat. Anggaran biaya raba dapat pula dipakai sebagai pembanding/kontrol pada waktu menghitung anggaran biaya pasti.

Biasanya pemberi tugas, menggunakan anggaran biaya raba untuk keperluan :

  1. Perkiraan penanaman modal dan perkiraan biaya yang harus disediakan
  2. Kelayakan dari segi ekonomi bangunan/pro -yek.

Perencana, menggunakan anggaran biaya raba untuk keperluan :

  1. Sebagai bahan untuk perencanaan bangunan lebih lanjut.
  2. Untuk pemilihan alternatif perencanaan.

Kontraktor, menggunakan anggaran biaya raba untuk keperluan :

  1. Menentukan keputusan ikut tidaknya dalam pelelangan
  2. Memperkirakan modal dalam pelaksanaan pembangunan.

Cara Perhitungan Anggaran Biaya Raba

Untuk menghitung anggaran biaya terlebih dahulu perlu didata bahan yang diperlukan termasuk harga bangunan sejenis yang ada. Selanjutnya perlu ditetapkan ukuran pokok berdasarkan gambar prarencana yang akan dipakai sebagai dasar perhitungan untuk menentukan harga satuan pe-kerjaan. Yang dimaksud dengan ukuran pokok, pada umumnya tergantung dari jenis bangunan yang akan dihitung. Misalnya untuk bangunan ge-dung, yang dipakai sebagai ukuran pokok adalah luas lantai per m2, luas atap per m2.

Anggaran Biaya Pasti

Penyusunan anggaran biaya pasti berbeda dengan penyusunan anggaran biaya raba, baik mengenai bahan-bahan      yang         diperlukan    mau-pun   cara penyusunan dari anggaran tersebut. Anggaran biaya pasti harus disusun seteliti dan secermat mungkin, karena hasil yang di-\harapkan adalah harga bangunan     pasti     atau     harga     bangunan     yang sebenarnya.

Bahan-Bahan yang Diperlukan untuk Penyusunan Anggaran Biaya Pasti

  1. Peraturan dan syarat-syarat.
  2. Gambar rencana/gambar bestek.
  3. Berita acara/risalah penjelasan pekerjaan (untuk bangunan yang dilelangkan).
  4. Buku analisa BOW atau lainnya.
  5. Peraturan-peraturan normalisasi yang bersangkutan.
  6. Syarat-syarat lain yang diperlukan.

Perhitungan yang dibuat untuk menyusun Anggaran Biaya Pasti akan menghasilkan suatu biaya/harga bangunan dan dengan biaya/harga tersebut untuk pelaksanaan. Oleh karena itu, anggaran biaya pasti harus disusun dengan teliti, rinci dan selengkap-lengkapnya.

Cara Menyusun Anggaran Biaya Pasti

Penyusunan Anggaran Biaya Pasti dilaksanakan dengan cara pembuatan daftar-daftar sebagai berikut:

  1. Daftar Harga Satuan Bahan (Daftar I)
  2. Daftar Harga Satuan Upah Tenaga (Daftar II).
  3. Daftar harga satuan bahan dan upah tenaga kerja pada tiap satuan pekerjaan (Daftar III).
  4. Daftar volume dan harga satuan pekerjaan (Daftar IV).
  5. Daftar rekapitulasi (Daftar V).

HARGA SATUAN PEKERJAAN

Harga satuan pekerjaan adalah jumlah harga bahan dan upah tenaga kerja berdasarkan perhitungan analisis. Harga satuan bahan dan upah tenaga kerja di setiap daerah berbedabeda. Dalam menghitung dan menyusun anggaran biaya suatu bangunan/proyek harus berpedoman pada harga satuan bahan dan upah tenaga kerja di pasaran dan lokasi pekerjaan.

PERSENTASE BOBOT PEKERJAAN

Yang    dimaksud              dengan           Persentase Bobot Peker-jaan (PBP) adalah besarnya persen pekerjaan siap, dibandingkan dengan pekerjaan siap se-luruhnya. Pekerjaan siap seluruhnya dinilai 100 %.

Volume x Harga Satuan

PBP =_____________________ x 100 % Harga Bangunan

PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN

  1. Organisasi
  2. Penerbitan Pedoman
  3. Usulan Anggaran Awal
  4. Perubahan karena Faktor Eksternal
  5. Perubahan dalam Kebijakan dan Praktek Internal
  6. Negoisasi
  7. Review dan Persetujuan 8. Revisi Anggaran

 

sumber:

 

Ibrahim, B. (1993). Rencana dan Estimate Real of cost. Jakarta: Bumi Aksara.

Mukomoko, J. (1985). Dasar Penyusunan Anggaran Biaya Bangunan. Jakarta: GMP.

Sastraatmadja, S. (1984). Anggaran Biaya Pelaksana. Bandung: Nova.

Zainal. (1992). Analisis Bangunan Menghitung Amggaran Biaya Bangunan. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

Pengertian rencana anggaran biaya, diperoleh melalui situs internet: http://findadessi.blogspot.co.id/2011/ 11/pengertian-rencana-anggaran- biaya-rab.html.Diunduh pada tanggal 4 Nov 2019

https://slideplayer.info/slide/3713087/

https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=http://dinus.ac.id/repository/docs/ajar/Chapter_6_Manajemen_Biaya_Proyek.pdf&ved=2ahUKEwjct6-zpdflAhVPILcAHZz5CZ0QFjADegQIBBAB&usg=AOvVaw1CzqS1zQ1ZG0qzFM__xFpl